agro-hortalizas

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frutas y hortalizas

martes, 25 de noviembre de 2014

BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hortalizas

BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hortalizas

Las rapidas transformaciones que se están produciendo en la sociedad actual plantean a la empresas de #frutas y #hortalizas grandes oportunidades de negocio o de posicionamiento ante los consumidores. La importancia de la opnion del consumidor se multiplica en esta era de internet donde todos estamos conectados a la red, la gran distribución esta muy pendiente a los impactos en las redes sociales y todo tipo de foros.
En el sector de frutas y hortalizas hay principalmente dos tipos de empresas, unas están enfocadas en el modelo low cost y ultradependiente de las grandes y cadenas y agentes de la distribución, donde el valor es el volumen a costa de precio y calidad, donde el rol de las comercializadoras de frutas y hortalizas es de simple proveedores. El otro tipo de empresas son las que consideran el marketing una herramienta fundamental en el aspecto de la comercialización y su estrategia con clientes, estas empresas están en una continua innovación en busca de nuevas opciones de consumo, satisfacción de necesidades de los clientes y darun valor añadido a las producciones de sus socios.
Es en esta diferenciación de modelos de negocio entre las comercializadoras de frutas y hortalizas donde entra el Branding, el Branding enfocado a la marca de empresa, no solo hablamos de producto hablamos de marca y no de marcas comerciales sino de marca como un todo en la empresa, con lo que debemos de cambiar el enfoque de nuestro marketing, el marketing ha cambiado pasando de promocionar nuestras marcas comerciales y productos a promocionar nuestra marca como experiencia , donde la marca es un todo, como ven nuestros cliente nuestro marca con respecto a la competencia, como satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, cuales son los intangibles de nuestra empresa, como nos diferenciaos desde antes de la acción de compra o simple negociación.
Debemos de ser relevantes, tener notoriedad en nuestro sector, debemos de dar personalidad y una nueva visión a nuestros productos, esta visión debe de ser clara y atractiva, debemos de hacernos la pregunta, ”¿Qué vacío dejaría nuestra marca en el sector y como la ocuparía la competencia?, la respuesta nos dará la solución a nuestra notoriedad . Establecer un dialogo continuo y directo con clientes y consumidores se hace imprescindible en nuestras relaciones comerciales, donde la creación de vínculos y fidelización de clientes y consumidores es muy importante.
La importancia de nuestros socios y personal de la empresa pasa a un primer planoen la creación de marca en nuestra empresa de modo interno, son a los primeros que debemos de involucrar en el nuevo concepto de empresa y deben de los primeros en la creación de valor e intangibles que diferencien a nuestra empresa de la competencia.
Esta claro que vendemos frutas y hortalizas pero transmitimos otra cosa a nuestros clientes, transmitimos intangibles, como fidelización, confianza, conocimiento de nuestros productos y del sector, en el futuro no muy lejano  venderemos mas por lo que transmitimos que por el precio o el volumen.
Autor: Francisco Javier Gonzalez Alonso

miércoles, 19 de noviembre de 2014

FOTOGRAFIAS DE BERENGENAS 2014-2015, MURGIVERDE s.c.a2

FOTOGRAFIAS DE BERENGENAS 2014-2015, MURGIVERDE s.c.a2

FotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografía
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LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN #frutas y #hortalizas

LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN #frutas y #hortalizas

Debemos de adaptarnos a las velocidades que marcan las nuevas tendencias de consumo, a las transformaciones que están introduciendo en los lineales de frutas y hortalizas la gran distribución, para ello debemos de estar preparados y ser suficientemente agiles para poder reaccionar a tiempo.
Las empresas agroalimentarias en especial las #cooperativas de frutas y hortalizas siguen ancladas en antiguos procesos de manipulado, son dirigidas por antiguas jerarquías llenas de familias, amigos, favores, etc… y modelos de negocio de hace 30 o 40 años.
Hoy en día los modelos de negocio que aprovechen las nuevas tecnologías, la innovación y sepan crear una red de clientes, consumidores, socios, trabajadores, proveedores, etc… que den una nueva propuesta de modelo de negocio pueden hacer temblar las industria actual, seguramente estas nuevas propuestas no estén muy lejos en el tiempo y serán propuestas agiles y rápidas en todos los conceptos y con poca financiación serán capaces de coger una gran porción del actual pastel.
Los nuevos modelos de negocio en frutas y hortalizas deben de entender que;  las redes, la información y la innovación, serán pilares básicos en los nuevos modelos y el anteproyecto de las futuras empresas, hay que entender como ser importante e influir en las redes para influir en el consumidor y a su vez en la gran distribución, las nuevas empresas deben de entender lo que quieren nuestros clientes e introducir innovaciones que sean capaces de adaptarse a las nuevas necesidades, tenemos que saber transformarnos rápidamente y dar las mejores respuestas, dando servicio al cliente y diferenciándonos de la competencia, esta innovación debe de ser sostenible en el tiempo y siempre estar al día en las nuevas y cambiantes tendencias de consumo.
Los organigramas de la actuales empresas están compuestas por estructuras pesadas, estructuras de raíz familiar o compuestas por amigos, son inflexibles y demasiado conservadoras dificultando la innovación y nuevos proyectos, las nuevas empresas deben de tener que presente que sus estructuras que el merito esta en lo que haces, tanto haces tanto vales. Estos nuevos organigramas en las nuevas empresas deben de ser valientes, deben de saber ordenar y planificar.
Las nuevas empresas deben de dar el salto a la nueva era de nuevas tendencias y consumidores hiperconectados a la web y formando red de redes, el no dar el salto a la nueva era y seguir haciendo lo mismo que antes, será la puerta al fracaso.

AUTOR: Francisco Javier Gonzalez Alonso
Email: fj@murgiverde.es

jueves, 30 de octubre de 2014

LAS GRANDES CADENAS ESPAÑOLAS CONTINUAN CON MUCHOS PROBLEMAS EN FRUTAS Y HORTALIZAS

LAS GRANDES CADENAS ESPAÑOLAS CONTINUAN CON MUCHOS PROBLEMAS EN FRUTAS Y HORTALIZAS

Las principales cadenas españolas continúan teniendo grabes problemas en sus lineales y cuenta de resultados con las #frutas y #hortalizas, sin dejar de ser un gran negocio para dichas cadenas su competencia con el negocio tradicional es un problema e intentan mejorar sus cuentas de resultados ya muy buenas.
Es curiosa algunas de las nuevas estrategias para captar el consumo de sus clientes, como ya os comente con anterioridad en otros post, la principal estrategia pasa por posicionar el lineal en la entrada y lo mas centrado posible. Otra de las principales estrategias es la de sus relaciones con os proveedores, intentando llegar a acuerdos con productores locales e intentando vender lo mas fresco posible sin llegar a conseguirlo, en este punto de apuesta local es curioso ver las etiquetas de fruta y hortalizas y un gran porcentaje suele de importaciones de países terceros, con lo que ya pierden el aspecto de fresco, ya que el traer productos del otro lado de atlántico tarda tiempo y es altamente contaminante por su transporte, también es visible el origen de productos de países terceros del norte de Africa con sus deficiencias en #seguridadalimentaria  y calidad.
Los estudios de #aecoc son contundente y nos dicen que un 63% de los consumidores acuden a fruterías, comercio tradicional, mercados de abastos, etc… donde realizan el grueso de su compra de frutas y hortalizas, la única forma de competir entre las grandes cadenas contra la compra tradicional es por precio, pero competir por precio provoca una caida en calidad y un estrangulamiento de sus proveedores, esta política de precios ha provocado la caída de algunos de sus interproveedores, se espera la pronta caida de otros.
Esta política de precios bajos además de hundir a algunos de sus proveedores, no soluciona el principal problema de las cadenas, que es el abandono de sus cliente y  de su experiencia de compra, al ofrecer poca confianza sus clientes, eje fundamental de este negocio, la falta de un trato personalizado, la calidad y el poco respeto de las #frutas y #hortalizas, la utilización de no muy correctos modelos de packing, al utilizar envases de plástico y la poca calidad en general de sus productos.

Autor: Francisco Javier Gonzalez Alonso

Email: fj@murgiverde.es

miércoles, 29 de octubre de 2014

EL COMERCIO TRADICIONAL DE FRUTAS Y VERDURAS SUPERA A LA #grandistribucion

EL COMERCIO TRADICIONAL DE FRUTAS Y VERDURAS SUPERA A LA #grandistribucion

El comercio tradicional de frutas y verduras atraves de fruterías, venta ambulante, mercados de abastos, supera en porcentaje y volumen de negocio supera en mucho al negocio de las grandes cadenas.
El formato de fruterías maneja un porcentaje del 30% del negocio total de #frutas y #hortalizas, y aunque hace unos años este porcentaje caminaba cuesta abajo con respecto a las grandes cadenas, de unos los últimos cuatro o cinco años el porcentaje del negocio se mantiene estable a pesar de las fuertes campañas y los precios a la baja de las grandes cadenas.
El éxito de este comercio tradicional provoca el resurgimiento de las cadenas de fruterías principalmente en la zona de Cataluña, coo Superverd, Fruscore, Sa2pe, etc…. Este modelo comienza a tener gran auge en otras zonas de la península, también me gustaría destacar la comercialización de frutas y verduras en mercados ambulantes de productos locales muy llamativos en la zona norte de España como el Pais Vasco, con autenticos monumentos  en cuanto a mercados de Abastos como el de Bilbao, en lugares como Madrid destacan las plazas y mercados de abastos privados en ciertos barrios, todo este tipo de comercios de frutas y hortalizas suponen un 15% del volumen total del negocio nacional.
Es llamativo el cambio que esta intentando dar las grandes cadenas a su sector de #frutas y #hortalizas, las cadenas intentan mejorar, abaratar precios, crear marcas propias o sistemas de control a sus proveedores pero de nada les vale si el trato al producto, la reposición de los lineales, el poco control que tienen las cadenas de la trazabilidad, la compra a países terceros y su dudoso control en sanidad vegetal de parte de estos principalmente de los paises del norte de Africa, los descomunales márgenes entre precio al agricultor y precio a la venta, la utilización de envases poco saludables, etc… hace que el consumidor se sienta mal tratado y su experiencia de compra no sea nada agradable.

Autor: Francisco Javier Gonzalez Alonso


martes, 28 de octubre de 2014

FRUTAS Y HORTALIZAS EN MERCAMADRID Y MERCABARNA

FRUTAS Y HORTALIZAS EN MERCAMADRID Y MERCABARNA

Visto desde la distancia que supone vivir en Almeria, gracias a nuestras muy malas comunicaciones, son dos modelos diferentes de negocio aunque ambos venden lo mismo en este caso #frutas y #hortalizas. Desde Almeria deberíamos de pasar de ser un mero proveedor a funcionar como plataforma al igual que ellos y ser el gran clúster europeo de hortalizas en fresco

En el caso de #mercamadrid apuesta por abrir a nuevos canales con nuevos proveedores y poder tener  la máxima variedad de productos que le demandan los clientes, para su relación con nuevos proveedores han puesto su punto de ira en la importación, proveedores principalmente por volumen para la gran distribución. El modelo de negocio de @mercamadrid se enfoca mas en el mercado nacional que en las exportaciones, destacan las empresas como Eurobanan, grupo Fernandez o Cultivar entre otros, estas empresas se han enfocado en sus marcas propias y la gran distribución de las cadenas de origen español, sin olvidar los pequeños negocios y detallistas.

El modelo de @mercabarna vive de la exportación, el #comerciointernacional se ha convertido en su punto fuerte llegando a un 85% del volumen de su negocio, #mercabarna  se ha convertido en la puerta principal de los productos de contrestacion en España, destacando su modelo exportador y su clúster de exportación destinado principalmente a clientes de Italia, Francia y Europa del este, no se han olvidado de la #grandistribucion española, detallistas, canal horeca, etc…. Con un mix muy equilibrado, me gustaría destacar empresas como Gavá Group y Grupo Diego Martinez, además de su carácter interncional, están buscando sus propia producción con fuertes inversiones en Almeria, para evitar las fluctuaciones de las hortalizas en origen y poder establecer una política de programas con grandes cadenas nacionales y europeas.

AUTOR: Francisco Javier Gonzalez Alonso
Email: fj@murgiverde.es