agro-hortalizas
frutas y hortalizas
miércoles, 29 de abril de 2015
miércoles, 22 de abril de 2015
domingo, 19 de abril de 2015
LOS INSIDER EN LAS COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS
LOS "INSIDER" EN LAS COOPERATIVAS
AGROALIMENTARIAS
Insider es
un concepto muy común en el mundo empresarial y sobre todo en la bolsa de
valores, El insider, que traducido literalmente sería “el que está dentro” es
la persona o personas que están dentro de la empresa generalmente en los
órganos de dirección más importante y que por tanto tienen información
privilegiada sobre el presente y futuro de la empresa. En la práctica, los
principales insiders son las personas que forman el consejo de administración
de la empresa, desde el presidente hasta todos los consejeros delegados, ya que
son ellos los que determinan el rumbo de la empresa y los que tienen toda la
información disponible de cómo está marchando el negocio.
En las
#cooperativas #agroalimentarias el insider suele ser un ser bastante repugnante,
recuerdo que no hace mucho tiempo ha caído el presidente de una de cooperativa almeriense por utilizar información
de la gestión empresarial en busca de grandes beneficios particulares, pero
estoy seguro que si hablamos con algunos socios de las cooperativas del sector
agroalimentario muchos podrían poner miles de ejemplos de como mas de un
componente de los órganos de dirección se ha podido beneficiar de la información
que posee. Esto no quiere decir que se lleve el dinero a “manos llenas”, pero
si ha podido decidir sus planificaciones de siembra viendo la planificación general
de su empresa, las tendencias de los cliente, la lista de clientes, las relaciones
de la cooperativas con sus clientes y proveedores, y no quisiera pensar en el
tema clasificaciones (ya que repercuten mucho en precios de liquidación a el
agricultor), etc….
Además de
los órganos de dirección tienen acceso al contacto con clientes, los cuales están
deseando recibir muchísima información y los cliente tienen mucha información que
pueden dar, desde las tendencias de los consumidores, los clientes poseen mucha
información sobre la competencia , información de la competencia entre grandes
supermercados e información entre distintos proveedores, etc…
AUTOR.
Francisco Javier Gonzalez Alonso
Email;
fj@murgiverde.es
viernes, 17 de abril de 2015
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miércoles, 15 de abril de 2015
domingo, 12 de abril de 2015
REVOLUCION DIGITAL Y SECTOR AGROALIMENTARIO
REVOLUCION DIGITAL Y SECTOR
La
revolución digital no sólo ha cambiado la forma de vivir sino también la relación
que se establece entre empresas agroalimentarias y consumidores, y la relación
de estas con el mundo en general. Ya que Internet ha cambiado el entorno
haciéndolo más transparente y visible, este entorno hace que las necesidades de las
empresas del sector @agroalimentario vayan cambiando, este nuevo entorno hace
que nuestras relaciones con las clientes sea mas personalizado, especifico y
profesional.
Las empresas
pasan de convertirse en meras instalaciones donde se manipulan nuestros
productos a centros donde explicar que hacemos, como lo hacemos y empezar a
crear marca. Otro apartado donde las empresas comienzan a tomar importancia es
en la recolección de datos, por eso deberán ser más eficientes recolectando
datos, donde también tendrán que acertar a la hora de compartirlos y dar
lecciones de lo que se puede extraer.
La toma de
decisiones y la velocidad en la que nuestras empresas comiencen a tomar
decisiones y se inicien en esta cambio o revolución digital, será un echo
diferenciador entre nuestros competidores y nosotros y provocaran el
fortalecimiento de nuestra marca y un mejor posicionamiento en los mercados
nacionales e internacionales.
La revolución
digital y su implantación en nuestras empresas, el posicionamiento y la marca
de nuestra empresa en el sector agroalimentario
provoca un gran prestigio entre los profesionales, y por eso el tener
una buena marca y ser innovadores hace que esos grandes profesionales y los
mejores técnicos quieran trabajar con nosotros.
En conclusión
las empresas deben de ponerse a coger las riendas en la revolución digital en
la que nos encontramos, cada minuto que pasa se antoja coomo un hándicap en las
relaciones empresas-cliente-trabajador, saber adaptarse rápido y eficazmente
nos posiciona con un gran fortalecimiento de nuestra marca y la capacidad de
atraer talento.
Autor:
Francisco Javier Gonzalez Alonso
Email:
fj@murgiverde.es
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